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1.项目主管这个工作职责就是对项目承担，承担项目有关的一切事务。在不同体系中，项目主管有不同的角色。项目主管主要有三种：矩阵型项目主管、职能型项目主管、项目型项目主管。
2.一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监管，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量控制、干系人管理、风险管控，以及项目分析与决策。但是实际的项目中针对不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所调整。
3.在矩阵型项目中，项目经理的职责通常是项目的沟通与联系、项目推动；
4.在职能型项目中，项目主管需要更多关注项目的成本、干系人、时间、融合、范围；
5.上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，包括了所有的项目管理十大知识领域、项目管理过程组。
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